Instinkterne vil gøre, at flokdyr der sættes sammen af individer, der ikke i forvejen kender hinanden, vil konstellere sig i et heiraki system. Det gælder naturligvis også for mennesker. Hvis en gruppe selv får lov til at bestemme, hvem der skal være leder, vil gruppen typisk følge den, der har de bedste lederevner. Den der har de bedste lederevner, er den, der formår at lede til nytte for flokken, individet og samfundet eller enhed som flokken er i, det kan være familien, arbejdspladsen, foreningen, kommunen, staten.

Mange mennesker er leder i en eller anden konstellation, og har man børn, har man den vigtigste lederrolle af dem alle, for der skal man lede magtesløse små mennesker, som ikke bare kan fjerne sig fra den dårlige ledelse. Fordi børn er loyale, og ikke kender til anden ledelse, end de er udsat for, stiller det ekstra store krav til forældrene om, at kigge sin egen ledelsesstil efter i sømmene.

Som leder i en virksomhed er man som regel ikke blevet valgt af flokken, til at lede. Oftest har man fået lederposten foræret af en overordnet, eller også har man startet sin egen virksomhed, ikke fordi man ville være leder, men fordi man havde fået en idé, som skulle føres ud i livet. De fleste ledere vælger mellemledere ud fra sympatier eller faglige kompetencer, men det kan ende galt, hvis lederevnerne ikke rækker.

Der findes masser af lederkurser på markedet, mange af disse handler dog primært om strukturering af den flok, der skal ledes, at motiver/presse medarbejderne til at yde mere og mere, eller simpelthen at undgå at lede. Hvis man reelt skal lede en gruppe, skal man lede med følelsesmæssig intelligens. At lede med følelsesmæssig intelligens vil sige, at man ser og hører sine medarbejdere, man agerer rationelt og ikke på uhensigtsmæssige følelser. Når man ser og hører medarbejderne, vil man kunne bruge deres fulde potentiale, uden at drive rov på dem, de vil føle sig trygge, og derved også kunne yde mere. Man kan give kritik på en konstruktiv måde, så medarbejderen ikke føler sig forkert eller ikke god nok. Man kan samlemedarbejderne og danne de optimale rammer for godt samarbejde.